Encontrar onde existe valor potencial.
O Experience Value Map transforma sinais, problemas, conhecimento e oportunidades em candidatos a projeto.
Arquitetura de Valor e Projetos
Antes de executar, descubra qual projeto precisa existir.
A NEXORA VALUE identifica valor real, encontra combinações possíveis e estrutura projetos capazes de organizar execução, cooperação, inovação, financiamento, mercado e mensuração.
ANTES DA EXECUÇÃO
Antes de gerenciar um projeto, é preciso compreender qual projeto deveria existir.
Ferramentas tradicionais ajudam a executar projetos que já foram definidos. A NEXORA atua antes e durante esse processo: ajuda a esclarecer o que deveria existir, por que deveria existir, quais evidências sustentam a hipótese, quem precisa participar, como estruturar, como viabilizar e como medir valor.
O que precisa existir?Por que isso deve existir?Que evidências sustentam a hipótese?Quem precisa participar?Como isso deve ser estruturado?Como medir o valor?
VALUE & PROJECT ARCHITECTURE
O ciclo do valor real ao valor realizado.
01MAPEAR
02ENCONTRAR O NEXO
03ESTRUTURAR
04REALIZAR
Cada etapa pode possuir inputs, atividades, outputs, evidências e um decision gate. Primeiro descobrimos o valor; depois estruturamos o projeto capaz de realizá-lo.
CAPACIDADES CENTRAIS
Cinco capacidades para transformar uma oportunidade em consequência.
Transformar oportunidades em projetos estruturados.
Canvas, escopo, entregáveis, recursos, riscos, validação e métricas antes da execução.
Conectar capacidades, conhecimento e organizações.
Uma arquitetura de cooperação que distingue relação prospectada, mapeada e formalizada.
Validar hipóteses e acompanhar execução.
Marcos, experimentos, afirmações e evidências tornam o percurso legível.
Mensurar o que realmente foi produzido.
Valor potencial, desenhado, criado e realizado permanecem separados por estado de evidência.
VALUE ARCHITECTURE
Valor potencial não é valor realizado. A abordagem mantém essa diferença visível.
Valor potencial
O valor que poderá ser produzido se as hipóteses e condições forem confirmadas.
Valor desenhado
O valor explicitamente pretendido pela arquitetura do projeto e por seus critérios.
Valor criado
O que foi produzido durante desenvolvimento, experimento ou execução.
Valor realizado
O que foi comprovadamente capturado, adotado ou realizado em contexto.
DIMENSÕES POSSÍVEIS DE VALORValor econômicoValor operacionalValor para clientesValor de conhecimentoValor tecnológicoValor de propriedade intelectualValor estratégicoValor de redeValor humanoValor socialValor ambiental
PERCURSO DO PROJETO
Uma visão contínua do projeto, da primeira pergunta ao valor realizado.
01Sinal
02Problema
03Oportunidade
04Arquitetura
05Validação
06Projeto
07Execução
08Evidência
09Escala
10Valor realizado
PRÓXIMO PASSO